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山西煤機隆重召開精益班組建設第二階段總結表彰現場會

2019年6月15日上午,山西煤機精益班組建設第二階段項目總結表彰大會在鉚焊分廠隆重舉行。會場上方天車橫梁上“紮實精益班組建設,增強班組活力和執行力”的鮮紅標語耀眼奪目,主席台中央會標“山西煤機精益班組建設第二階段總結大會”的彩色噴繪莊重喜慶。大會的主要議題是全面總結精益班組建設第二階段取得的成績和經驗,命名首批星級精益班組,表彰獎勵先進單位和優秀督導員。

山西煤機公司領導班子成員、各級管理負責人和班組長近200人參加了大會,北京知爲先項目管理咨詢有限公司董事長鄭克傑和精益班組建設項目咨詢組成員也參加了大會。大會由紀委書記、工會主席、精益班組建設領導組副組長田齊叢主持。

公司副總經理、精益班組建設領導組副組長李建華宣讀了三星級精益班組、第二階段先進單位、優秀督導員的命名和獎勵決定;公司精益班組建設推進辦公室主任王世凱和咨詢項目經理眭智慧作了總結和點評發言,星級精益班組和先進單位代表在大會上作了經驗介紹。

山西煤機繼第一階段,即夯實基礎階段取得階段性效果後,第二階段,即改善提升階段又突飛猛進地上了新台階。

現場6S改善發生翻天覆地的變化。各單位按班組區域劃分,制定了清掃標准,形成了6S網格化管理。公司、分廠(車間)兩級以紅牌作戰方式進行現場6S檢查督導,對促進現場持續改善,防止滑坡、反彈,特別是清理死角發揮了積極的作用,同時爲完善日巡視、周檢查、月考核三位一體的督導機制積累了經驗和啓示。目前公司已發放紅牌31張,要求整改問題基本完成。檢查面從生産現場到隱蔽地方不斷擴大,如對運行車間的維修回收庫進行了整理,對制氧站後邊的區域進行了整理,對加工總裝銑床旁標准件庫進行了整理,對參展産品進行了清理,通過整理不但對沉積多年的不要物進行處置形成價值,而且消除了安全隱患。通過不斷努力鉚焊數控區域、中部槽車間,加工總裝分廠2301庫、磨齒機房,熱處理車間地面,機二工具箱,鍛壓庫房、運行車間空壓站、水泵房,倉儲3號庫、封閉庫等現場發生了巨大的變化。

設備自主維護管理不斷規範。制定出台了《關于設備班組自主管理的實施規定》並開始實施,明確了班組的日周月點檢要求,通過持續的對設備進行跑冒滴漏的治理以及設備的目視化改善,員工對設備維護的意識在增強,設備的運行質量得到改善。加工總裝分廠對落地镗、對頭镗治理效果明顯;機二車間對配電櫃、鐵屑飛濺的改善效果明顯;圓環鏈車間漏油治理持續改善,設備管理目視化效果好;運行車間水泵多年漏水得到治理。

班組自主管理有聲有色。通過對班組長進行精益管理工具的系列培訓,提高班組長的管理能力,開展了《如何在班組開展安全培訓》《班組單點課培訓》《提高班組自主改善的數量、質量》等培訓,使班組長掌握了一些基本的班組管理技能,班組日志得到應用,班前會全面開展。運行車間變電站的手指口述爲公司樹立了標杆,目前公司有27個崗位實施了手指口述。班組自主改善成果截止到五月底,各單位已向公司申報200多項,公司評審46項,並對優秀成果進行了獎勵,自主改善激勵機制已基本完善。OPL,安全分享,這些改善項目的實施,在員工中引起強烈反響,班組活力和執行力、向心力不斷增強,顯示出勃勃生機。OPL爲公司班組引入了培訓教育方式,同時爲以後新進員工的培訓積累了豐富的素材,也爲規範公司知識管理奠定了基礎。富中公司各班組的八大浪費識別工作能結合本職崗位開展,而且識別的非常詳細,制定的措施也有很強的針對性,爲班組開展自主改善樹立了標杆。各單位想方設法,創造條件設立班組活動和學習園地,班組管理看板圖文並茂,各有特色,在提升班組建設和管理水平過程中邁出了實質性的步伐。

生産效率改善效果日漸顯現。方面《訂單管理辦法》開始試行,對涉及交付的各環節開始進行管理,從實際運行情況看,效果開始顯現。産供銷會議逐步規範組織開展,必將促進生産效率的提高。召開了6次專題會議,收集整理了公司目前5年以上各種物料庫存情況,制定了《生産物料控制辦法》《設計變更管理辦法》從源頭控制物料積壓,另外加大利庫改制力度,並且規範了處置流程,及5年以上積壓物處置160多萬元。

以上改善及大地促進了企業管理水平的提升,充分體現了實施精益班組建設項目巨大的力量,呈現三大特點。

——思想觀念逐步轉變。一是從開始的等、靠、觀望,轉變爲主動改善,切實落實精益班組建設主體責任;二是從單純的模仿,照著案例改善,轉變爲眼睛向內,發現問題,自主改善;三是從要我改善,轉變爲我要改善;四是從開始對精益班組建設缺乏信心,轉變爲期望公司堅持抓下去。

——奠定了基本的基礎。一是第二階段改善推進,各項改善不斷規範,奠定了進一步精細化管理的基礎;二是“人造環境,環境育人”的管理逐步顯現,奠定了員工對做好精益管理的思想基礎;三是班組自主管理有聲有色,奠定了建設班組文化的基礎;四是現場改善和員工參與改善的積極性的提升,奠定了推行精益生産和其他精益管理的基礎。

——班組活力逐步增強。一是第二階段各單位你追我趕,不甘落後,形成百花爭妍、千帆競渡態勢,特別是鉚焊和加工總裝分廠作爲重點改善單位,決心大,行動快,第一階段排名在後單位,積極整改,迎頭趕上;二是班組引入安全教育和培訓方法,猶如吹入一股清風,班組逐步充滿活力;三是員工自主改善的意識逐步提高,特別是激勵機制的建立,改善成果不斷湧現。

總結會之前,與會人員分五批對鉚焊分廠、鍛壓車間、富中公司、機加二車間改善突出區域進行了現場觀摩。