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知为咨询参加中国炼焦行业协会七届五次常务理事(扩大)会议

为积极推进焦化行业高质量发展,7月4日至5日,中国炼焦行业协会举办主题为“安全发展、绿色发展”的七届五次常务理事(扩大)会议。知为咨询总监杨自华、总监郑鑫、市场经理朴春和参加了此次会议。


知为咨询总监杨自华在会上作了题为“安全管理如何在现场落地”的演讲,解答了为什么企业领导重视安全但事故却不断发生,他表明,解决企业安全管理“上热、下凉、中梗阻”的问题,需要通过“双力驱动”模式,即安全领导力和员工现场力。他讲到,在安全领导力方面,上级指导下级,下级保证上级,要落地“一岗双责”,做好风险分级管控。员工现场力的落地则需要“两会一活动”和“五道屏障”,即班前会、班后会、安全活动日、SOP、上锁挂牌、安全确认、安全站位和安全沟通。

他以山西星原集团为例谈到,知为咨询通过对企业安全管理现状的实地调研,总结出企业的优势、挑战、难点和问题,针对企业的实际情况,采用具有行业特色的安全管理模式,使企业明确一个目标、转变思想观念、转变管理方式、量化行为标准。企业从“强制管理”逐步转变为“自主管理”,领导带头、员工参与、自主培训、安全履职。企业通过安全自主管理,取得优异成果:重伤以上伤害事故为零,轻伤事故同⽐下降92%;初步形成了安全⾃主检查体系,自主检查率80%;⼲部安全履职⾏为量化底线标准执⾏率达 100%;基层员⼯安全⾃主管理活动综合参与率达95%;培养⼀批具备先进理念和管理能⼒的基层安全员;初步形成具企业原特⾊的“1241210”安全管理模式。

知为咨询始终恪守“深入客户,关注个性,追求实效,合作共赢”的服务理念,有着课堂式培训、落地式培训、管理咨询项目等服务,并独创了培训的“C-D-C Adress”模式,帮助企业落地安全自主管理,隐患下降、事故减少、伤害为零、素质提升。陕钢集团龙门钢铁公司、中铝集团西南铝业公司、山西星原集团、首钢京唐公司、包头钢铁、安阳钢铁都是我们将安全自主管理落地推广应用的客户,取得了优异的成果。

7月5日,与会人员参观了山东铁雄新沙能源有限公司安全生产标准化实施现场。知为咨询总监杨自华、郑鑫与企业进行交流。