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无惧问题,巩固成果,高义钢铁“决战一百天”!

2019年7月9日晚,高义钢铁现场管理提升项目迎来了一次标志性的大会——现场管理阶段总结表彰暨“回头看、再提升、决战100天”动员大会。此次大会得到了高义钢铁公司高层的高度重视,总经理张哲华、行政副总经理许栓伟、生产副总经理王进龙以及10余位公司高层参加了此次大会。北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称“知为咨询”)董事长、总经理郑克杰及知为咨询项目团队应邀出席。会议由副总经理许栓伟主持。此次大会对上一阶段的工作进行总结表彰,并对下一阶段工作提出部署安排。

大会首先放映了《现场管理提升工作专题片》。本片由推进办组织拍摄,各厂“一把手”参与拍摄,充分展现了项目成果以及高义人打造百年企业的信心。

推进办副主任柴京刚首先对现场管理工作进行了阶段总结,详细介绍了项目推进工作中的成绩和不足,汇报内容丰富、数据翔实。

接下来,4位厂长作了项目推进经验交流,分别介绍了本单位的推进经验。轧钢厂范付超厂长的汇报生动感人,用推进工作中的实事为参会者展示了轧钢厂推行现场管理的决心和恒心;恒裕公司负责人陈伟的报告图文并茂,包含多个精彩的推进案例,充分体现了恒裕公司领导层思想认识上重视现场管理,工作开展上真抓实干;烧结厂唐明华厂长的汇报脚踏实地、实事求是,并特别提出了烧结厂的存在问题,得到了公司领导的充分肯定;选矿厂赵立平厂长的报告内容翔实具体,让参会者感受到选矿厂推进工作一步一个脚印,现场管理的水平稳步提高。

会上,生产副总王进龙宣读了阶段验收表彰决定,并对评比出的先进单位、优秀督导员、标杆站室进行表彰。

之后,知为咨询项目经理孙钢老师对《现场管理“回头看,再提升,决战100天”活动方案》进行解读,分别解释了工作目标、活动时间、工作内容、评价保障机制以及具体的工作计划安排,并强调了活动的重要性,希望各单位有效开展。

副总经理许栓伟宣读了《关于开展现场管理“回头看 再提升 决战 100 天”的决定》。对组织机构优化,增设人员,分组分工优化情况做了简单介绍。许栓伟强调,推进工作过程中一把手要认真负责,建立机构保障机制。希望大家转变工作思路、工作态度,要从被动转变为主动工作,从“要我做”转变为“我要做”。

知为咨询董事长郑克杰作了重要讲话。郑克杰首先肯定了项目的成果,并提出推进工作中的三个“不容易”,即思想转变的不容易,行为转变的不容易,改变管理方法和过程不容易。其次针对高义目前的现状,郑克杰提出三点意见:

第一,整合全公司的思想、资源,加大各职能处室的参与力度;

第二,完善工作,即要作没有作完,也要做未做好的工作,工作不能敷衍,要有管理内涵;

第三,工作要有系统思考。特别是推进办要有统筹全局的观念,如高义参观通道的打造。

高义钢铁总经理张哲华作了重要指示:

第一,要发扬成绩,巩固成果,再接再厉。对轧钢厂的持续优秀提出表扬。对烧结厂的奋起直追,进步显著,特别是工作实事求是,在汇报中提出需要公司解决的问题作出专门表扬。他说公司不怕发现问题,怕的是无人提出问题及改进建议,各单位将工作中的建议和意见在一周内上交公司推进办。我们一定要不断巩固已经取得的成果,一定要立足自身,寻找差距,持续改进;

第二,要认清现状,深刻反思,对标改善。希望各单位要结合各单位特点,对标龙钢,夯实基础,高效改善;希望各级管理人员要结合咨询老师教给的方法和工具,在思考中实践,在实践中应用,在应用中提升;

第三,要高度重视,精心策划,付诸行动。必须坚持“两手抓,两手都要硬”的原则,必须正确理解“生产组织经营”。

大会在颁奖音乐中落下帷幕,与会员工热情高涨,纷纷表示响应公司“回头看 再提升 决战100天”的号召,将现场管理工作做细做实,为公司的绿色发展添砖加瓦。