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無懼問題,鞏固成果,高義鋼鐵“決戰一百天”!

2019年7月9日晚,高義鋼鐵現場管理提升項目迎來了一次標志性的大會——現場管理階段總結表彰暨“回頭看、再提升、決戰100天”動員大會。此次大會得到了高義鋼鐵公司高層的高度重視,總經理張哲華、行政副總經理許栓偉、生産副總經理王進龍以及10余位公司高層參加了此次大會。北京知爲先項目管理咨詢有限公司(以下簡稱“知爲咨詢”)董事長、總經理鄭克傑及知爲咨詢項目團隊應邀出席。會議由副總經理許栓偉主持。此次大會對上一階段的工作進行總結表彰,並對下一階段工作提出部署安排。

大會首先放映了《現場管理提升工作專題片》。本片由推進辦組織拍攝,各廠“一把手”參與拍攝,充分展現了項目成果以及高義人打造百年企業的信心。

推進辦副主任柴京剛首先對現場管理工作進行了階段總結,詳細介紹了項目推進工作中的成績和不足,彙報內容豐富、數據翔實。

接下來,4位廠長作了項目推進經驗交流,分別介紹了本單位的推進經驗。軋鋼廠範付超廠長的彙報生動感人,用推進工作中的實事爲參會者展示了軋鋼廠推行現場管理的決心和恒心;恒裕公司負責人陳偉的報告圖文並茂,包含多個精彩的推進案例,充分體現了恒裕公司領導層思想認識上重視現場管理,工作開展上真抓實幹;燒結廠唐明華廠長的彙報腳踏實地、實事求是,並特別提出了燒結廠的存在問題,得到了公司領導的充分肯定;選礦廠趙立平廠長的報告內容翔實具體,讓參會者感受到選礦廠推進工作一步一個腳印,現場管理的水平穩步提高。

會上,生産副總王進龍宣讀了階段驗收表彰決定,並對評比出的先進單位、優秀督導員、標杆站室進行表彰。

之後,知爲咨詢項目經理孫鋼老師對《現場管理“回頭看,再提升,決戰100天”活動方案》進行解讀,分別解釋了工作目標、活動時間、工作內容、評價保障機制以及具體的工作計劃安排,並強調了活動的重要性,希望各單位有效開展。

副總經理許栓偉宣讀了《關于開展現場管理“回頭看 再提升 決戰 100 天”的決定》。對組織機構優化,增設人員,分組分工優化情況做了簡單介紹。許栓偉強調,推進工作過程中一把手要認真負責,建立機構保障機制。希望大家轉變工作思路、工作態度,要從被動轉變爲主動工作,從“要我做”轉變爲“我要做”。

知爲咨詢董事長鄭克傑作了重要講話。鄭克傑首先肯定了項目的成果,並提出推進工作中的三個“不容易”,即思想轉變的不容易,行爲轉變的不容易,改變管理方法和過程不容易。其次針對高義目前的現狀,鄭克傑提出三點意見:

第一,整合全公司的思想、資源,加大各職能處室的參與力度;

第二,完善工作,即要作沒有作完,也要做未做好的工作,工作不能敷衍,要有管理內涵;

第三,工作要有系統思考。特別是推進辦要有統籌全局的觀念,如高義參觀通道的打造。

高義鋼鐵總經理張哲華作了重要指示:

第一,要發揚成績,鞏固成果,再接再厲。對軋鋼廠的持續優秀提出表揚。對燒結廠的奮起直追,進步顯著,特別是工作實事求是,在彙報中提出需要公司解決的問題作出專門表揚。他說公司不怕發現問題,怕的是無人提出問題及改進建議,各單位將工作中的建議和意見在一周內上交公司推進辦。我們一定要不斷鞏固已經取得的成果,一定要立足自身,尋找差距,持續改進;

第二,要認清現狀,深刻反思,對標改善。希望各單位要結合各單位特點,對標龍鋼,夯實基礎,高效改善;希望各級管理人員要結合咨詢老師教給的方法和工具,在思考中實踐,在實踐中應用,在應用中提升;

第三,要高度重視,精心策劃,付諸行動。必須堅持“兩手抓,兩手都要硬”的原則,必須正確理解“生産組織經營”。

大會在頒獎音樂中落下帷幕,與會員工熱情高漲,紛紛表示響應公司“回頭看 再提升 決戰100天”的號召,將現場管理工作做細做實,爲公司的綠色發展添磚加瓦。