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成绩喜人!山西安泰集团TPM项目第二阶段圆满结束

山西安泰控股集团有限公司(以下简称安泰集团)与北京知为先项目管理咨询有限公司(以下简称知为咨询)合作开展全员生产维修(TPM)项目,2019年5月至7月,项目第二阶段推进落实、圆满完成。本阶段的重点工作是在样板单位创建的标杆站室和点检基础的标准上进行所有生产系统的推广和应用。7月30日,安泰集团TPM项目第二阶段总结大会成功召开。

统一步调 全面推进

安泰集团在第一阶段选择三个样板单位重点打造了9类25个标杆站室,编制完善点检基础管理的相关标准及各类表单等,自5月份开始在生产系统进行全面复制和推广。经过三个月的共同努力,安泰集团707个站室均已全部打造验收完成,各厂专职点检站的硬件建设和专职点检员均已到位,个别单位开始进行点检标准化作业,为设备管理的提升夯实了基础。项目推进期间,生产现场环境有了很大的改善;对推进TPM工作的必要性和长期性都有深入的认识,开始深入系统思考和规划设备预防管理体系的相关工作;建立起规范的设备管理指标的统计体系,并开始进行统计分析,为针对性的解决问题提供数据支持;认真落实集团-厂-车间-班组的四级培训工作,建立运行集团-厂-车间三级检查指导体系,培养和提升过程管理和自主管理能力;开展各层级的培训417次,13915人次参加培训;内部检查指导268次,解决问题3032项。

专题活动 专项突破

管理的变革和提升需要观念和行动的转变,咨询组和安泰集团推进办针对推进过程中遇到的各种难题和挑战,设计了针对性活动来解决:

为强化全员的6S管理意识,组织对各单位30%的车间主任(处)级及以上管理人员、 20%的班组长(主管)级管理人员和10%的员工代表合计307人进行6S知识考试;为开阔视野、打破阶段性僵局、拓宽学习渠道,组织相关领导赴同行其他优秀企业参观交流学习,同时内部兄弟单位间也积极的虚心请教、取长补短;为增强各级管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力,开展“红牌作战”活动,督促、指导、协助基层解决实际问题;为发现和减少现场存在的各种各样的浪费、缺陷和问题,改善现场、提高质量、降低成本,提高企业的竞争力,开展了全员参与的“自主改善”活动。通过这一系列的活动,全员对6S管理的认识更加深入,对方法、技能的应用得到了提升。

氛围营造 追赶超越

为保障项目推进的实效,安泰集团从制度保障到人员保障给予了高度的配合,制定完善项目推进的考核管理办法、培训效果落地及激励方案、点检体系和点检标准化等相关制度。同时采用月度评比、阶段总结的方式,在安泰集团内部形成了比学赶帮超的良性竞争氛围,各单位积极响应,扎实推进。7月23至25日,安泰集团副总经理武辉亲自带队进行了第二阶段的检查评比,武辉到各单位详细了解当前点检基础管理工作的进度和遇到的问题。7月30日,安泰集团TPM第二阶段总结会如期召开。会上,知为咨询资深顾问、安泰TPM项目经理陈红斌对各单位第二阶段的工作进行了点评,并针对当前的主要问题进行了指导,解读了下一阶段的工作计划。武辉在肯定各单位成绩的前提下,也提出以下要求:强化、完善专职点检人员与生产操作、维护的协作、分工的点检体系建设和管理,赋予专职点检人员相应的职责、考核的权利及相应的利益,形成专职点检人员“职、权、利”的相关制度;梳理和完善点检管理流程,点检站的建立提升了设备管理的级别,要发挥点检站的总结、分析、解决问题的能力;相对落后的单位要把工作做到平时,认清差距,及时弥补。