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成績喜人!山西安泰集團TPM項目第二階段圓滿結束

山西安泰控股集團有限公司(以下簡稱安泰集團)與北京知爲先項目管理咨詢有限公司(以下簡稱知爲咨詢)合作開展全員生産維修(TPM)項目,2019年5月至7月,項目第二階段推進落實、圓滿完成。本階段的重點工作是在樣板單位創建的標杆站室和點檢基礎的標准上進行所有生産系統的推廣和應用。7月30日,安泰集團TPM項目第二階段總結大會成功召開。

統一步調 全面推進

安泰集團在第一階段選擇三個樣板單位重點打造了9類25個標杆站室,編制完善點檢基礎管理的相關標准及各類表單等,自5月份開始在生産系統進行全面複制和推廣。經過三個月的共同努力,安泰集團707個站室均已全部打造驗收完成,各廠專職點檢站的硬件建設和專職點檢員均已到位,個別單位開始進行點檢標准化作業,爲設備管理的提升夯實了基礎。項目推進期間,生産現場環境有了很大的改善;對推進TPM工作的必要性和長期性都有深入的認識,開始深入系統思考和規劃設備預防管理體系的相關工作;建立起規範的設備管理指標的統計體系,並開始進行統計分析,爲針對性的解決問題提供數據支持;認真落實集團-廠-車間-班組的四級培訓工作,建立運行集團-廠-車間三級檢查指導體系,培養和提升過程管理和自主管理能力;開展各層級的培訓417次,13915人次參加培訓;內部檢查指導268次,解決問題3032項。

專題活動 專項突破

管理的變革和提升需要觀念和行動的轉變,咨詢組和安泰集團推進辦針對推進過程中遇到的各種難題和挑戰,設計了針對性活動來解決:

爲強化全員的6S管理意識,組織對各單位30%的車間主任(處)級及以上管理人員、 20%的班組長(主管)級管理人員和10%的員工代表合計307人進行6S知識考試;爲開闊視野、打破階段性僵局、拓寬學習渠道,組織相關領導赴同行其他優秀企業參觀交流學習,同時內部兄弟單位間也積極的虛心請教、取長補短;爲增強各級管理人員發現問題、分析問題、解決問題的能力,開展“紅牌作戰”活動,督促、指導、協助基層解決實際問題;爲發現和減少現場存在的各種各樣的浪費、缺陷和問題,改善現場、提高質量、降低成本,提高企業的競爭力,開展了全員參與的“自主改善”活動。通過這一系列的活動,全員對6S管理的認識更加深入,對方法、技能的應用得到了提升。

氛圍營造 追趕超越

爲保障項目推進的實效,安泰集團從制度保障到人員保障給予了高度的配合,制定完善項目推進的考核管理辦法、培訓效果落地及激勵方案、點檢體系和點檢標准化等相關制度。同時采用月度評比、階段總結的方式,在安泰集團內部形成了比學趕幫超的良性競爭氛圍,各單位積極響應,紮實推進。7月23至25日,安泰集團副總經理武輝親自帶隊進行了第二階段的檢查評比,武輝到各單位詳細了解當前點檢基礎管理工作的進度和遇到的問題。7月30日,安泰集團TPM第二階段總結會如期召開。會上,知爲咨詢資深顧問、安泰TPM項目經理陳紅斌對各單位第二階段的工作進行了點評,並針對當前的主要問題進行了指導,解讀了下一階段的工作計劃。武輝在肯定各單位成績的前提下,也提出以下要求:強化、完善專職點檢人員與生産操作、維護的協作、分工的點檢體系建設和管理,賦予專職點檢人員相應的職責、考核的權利及相應的利益,形成專職點檢人員“職、權、利”的相關制度;梳理和完善點檢管理流程,點檢站的建立提升了設備管理的級別,要發揮點檢站的總結、分析、解決問題的能力;相對落後的單位要把工作做到平時,認清差距,及時彌補。