回到頂部
首頁 > 知爲洞見 > 知爲洞見詳情

江蘇“3·21”特別重大爆炸:企業不重視安全,安全就會毀掉企業

國務院江蘇響水天嘉宜公司“3·21”特別重大爆炸事故調查組今天召開了首次會議,會議指出,事故暴露出的問題十分突出,表明江蘇省一些地方和企業在吸取過去事故的慘痛教訓、改進安全生産工作上不認真、不紮實,走形式、走過場,事故企業連續被查處、被通報、被罰款,企業相關負責人仍舊嚴重違法違規、我行我素,最終釀成慘烈事故。


安全監管如何從“外壓式走向自發式”管理?是時候變革思路和方法了!


該公司早在2012年就被挂牌督辦:存在硝化釜未實現自動卸料、DCS控制室未設置防爆牆、DCS控制系統無聲光報警等問題,可能發生硝化釜爆炸……。其後多次被挂牌督辦。直到2018年2月13項隱患中,一次又一次,風險始終存在!


2018年2月國家安監局針對該省18家企業提出208個隱患,其中事故單位13條隱患。分析這些隱患涉及到“責任與制度、資格與能力、規程與標准、變化點管理、防火防爆安全設施與布局、特殊作業行爲管理、現場管理、教育培訓”等,條條都是事故萌芽,整改期爲1個月,事發時到底全整改了嗎?誰檢查?誰驗收?結果如何?


事發企業主要負責人曾因爲環境汙染罪被判刑,但是判一緩二,判二緩三。2018年7月《環保設施效能評估及複産整治報告》中的30條,其中50%沒有完成,只是列出完成期限,其中危廢處置相關條款要到2018年底完成,不知事發時完成了沒有?檢查做了,評估做了,但是隱患還在急于複産!


2018年9月29日,當地縣政府領導深入企業走訪了江蘇天嘉宜化工有限公司,了解企業安全生産制度落實情況。


2018年12月23日,當地市政府領導深入企業認真了解企業整改落實、生産工藝技術提升和複工複産情況……


顯然這些隱患、停産,都沒有觸及到責任人和企業的軟肋,不傷元氣,違法成本太低,導致屢查屢有屢罰屢犯!依舊我行我素。


企業如何走出“重生産輕安全、重形式輕落實”的怪圈?是時候吸取教訓反思了!


基于政府監管的形式主義和企業重生産輕安全的思想,安全投入、安全改善、安全教育、安全管理被打了折扣,現場管理混亂、不安全的作業行爲和管理行爲屢查屢有。


經濟的快速發展之外,監管與生産、處罰與複工一直在博弈。隔兩三年,陳家港化工園區幾乎就會出現一起嚴重的生産安全事故。


2007年11月27日,陳家港化工集中區某車間發生爆炸,事故造成8人死亡、數十人受傷;2010年11月23日,陳家港化工園區內發生氯氣泄漏,導致30多人中毒;2011年5月18、7月26日,園區內的南方化工廠兩度發生重大火災。安全事故和環境汙染的陰影之下,考驗的是當地民衆對于安全環境的不信任


企業不重視安全,安全就會毀掉企業;不消滅隱患,隱患就會消滅企業。還記得當年的天津濱海新區危化品爆炸事故嗎?瑞海公司哪裏去了?還記得當年的襄汾9.8尾礦庫潰壩事故嗎?當時的企業哪裏去了?


企業老板的初心是什麽?

各級管理者的責任是什麽?

員工來企業工作又是爲了什麽?


美鋁公司總裁奧尼爾就任時,美國鋁業困難重重,舉步維艱,苟延殘喘,美鋁所有工廠幾乎每周都會發生至少一樁工傷意外。面對現狀,他提出的第一件事不是如何生産經營,而是“不惜任何代價達到完完全全的零工傷”, 是“所有人都應和來上班時一樣平安下班,不能爲了養家糊口而丟了性命,改變所有人的習慣”的理念。推行的20h報告制度:出現工傷,24小時內報告給他,並同時提出不再發生的措施,做到了就晉升,做不到就撤職。他抓“零工傷率”這個小指標,認真、堅定、執著、長期、一貫、一致,從上任到退休13年堅持不變,取得成績——工傷率降低到美國平均水平的1/20, 2010年美鋁82%的工廠沒有因爲事故停工過一天,達到了一個空前的紀錄。在美鋁,奧尼爾留下的文化得到傳承。成爲美國哈佛商學院MBA經典案例。


1818年的杜邦公司事故中100多名員工,40多人死亡,企業面臨破産。但200年後他們走過來了,成爲了全世界安全管理的標杆。杜邦公司成功的經驗是什麽?杜邦體會到沒有安全,杜邦公司就不可能存在,但僅僅是設備和廠房上的注意是不夠的,必須有制度的設計和意識上的強化。在接受了美國政府貸款支持情況下,他同時做出了三個決策:第一是建立管理層對安全負責的制度,即安全生産必須由生産管理人直接負責,從總經理到廠長、部門經理到組長對安全負責,而不是由安全部門負責;第二是建立公積金制度,從員工工資中拿出一部分,企業拿出一部分,建立公積金,萬一發生事故在經濟上有個緩沖;第三是實現對員工的關心。公司決定,凡是在事故中受到傷害的員工的家屬,公司會撫養起來,小孩撫養到工作爲止,如果他們願意到杜邦工作,杜邦將優先考慮。安全具有壓倒一切的優先權,凡是建立一個新的工廠或生産線,廠長經理先進行操作,目的是體現對安全的重視和承諾。最高層對安全的規章制度方面的設計和完善從來沒有停止過,他們堅信所有事故是可以避免的。所有杜邦公司的員工事故都必須向CEO報告,對于像造成人員死亡這樣的重大事故,CEO會親自跟蹤事故的調查情況。每個季度CEO在向所有員工通報全公司的經營業績時,第一項總是安全統計數據。此外,管理層參加的安全管理會議都是專門召開的,並不與其他生産經營會議安排在一起。

 

“安全管理是企業管理能力的綜合體現”——上述美鋁公司、杜邦公司的做法充分證明這一觀點的正確。知爲咨詢精益安全踐行這一觀點,推出6項技術9大理念5類行爲管理9種自主安全管理的6959-X自有知識産權體系的精益安全管理的思路和方法,經過現場實踐,取得很好的效果,歡迎注重安全、注重落實的企業和監管部門前來咨詢和合作!