回到顶部
首页 > 知为洞见 > 知为洞见详情

民营钢铁企业转型升级需紧抓基础管理—提升现场管理水平是精益之路的基础

知为咨询长期致力于将精益管理的思想与理念应用于大型流程型企业,目前在大型国有及民营企业均取得不俗成绩。2017年上半年,知为咨询在民营钢铁企业领域持续取得突破,并归纳总结出我国民营钢铁企业面对的实际问题。


01

首先,我国民营钢铁企业的转型升级速度缓慢,与大型国有企业存在不少差距,而且发展极为不均衡。先进企业积极谋求转变,响应国家和地方政府的政策与号召,可以清晰地认识到企业自身的不足,寻找合适的途径去解决问题。而且,民营钢铁企业存在管理和技术两方面的问题,必须紧抓管理和技术两方面工作,从根本上解决企业的盈利能力问题。


2016年8月,知为咨询与全联冶金商会和冶金工业规划研究院共同主办了“2016钢铁企业精益管理应用成果推广会”。国内三十多家国企和民营企业高级管理人员参与会议,通过精益专家的讲解与小型会议研讨,越来越多的企业开始认识到管理提升对企业转型升级和持续发展的重要性,更深刻认识到我们国家的钢铁企业已经进入了精益化时代。所以,之后与很多企业陆续展开合作,针对企业提出的需求,通过调研、诊断和分析找到问题,然后再通过咨询项目的方式帮助企业解决问题并持续改善。目前,国内还是有很多企业没有下定决心推行精益管理,还有一些在犹豫是自己推精益管理还是与专业咨询公司合作,但是对于企业来说,时间就是最宝贵的金钱,早做转变的企业效果也出的更快,与专业的团队合作会大大提升企业在管理提升方面的工作效率。今年上半年,知为咨询陆续与冀南钢铁集团、山东鑫华特钢等民营钢铁企业展开合作,大力推进基础管理建设,同时还有诸多企业在合作谈判与沟通过程中,将在近期达成合作意向。


在知为咨询顶级合作客户中,包钢是国内第一家全面推行精益管理的钢铁企业,也是目前为止最引以为傲的项目。但是包钢是一家国企,国企有国企的特点,人才储备量大,人员素质高,执行力强,见效也快。目前来看,国营钢铁企业在精益化道路上确实是领先我们民营企业的,主要表现在企业高层领导的意识上,但是精益管理确实是钢铁企业转型升级的必经之路。所以希望民营钢铁企业家对现在市场的压力、行业竞争的残酷性有个清楚的认识。当然,基础好、实力强的企业鼓励自己推,但是目前来看,很多企业还是在推行精益管理遇到困难之后,反过头来寻求我们帮助。主要表现在推行目标不明确、推行路径不清晰、推行方法不正确和推行的结果不理想。所以知为咨询在服务客户的时候,第一步都是要经过详细和缜密的深度调研,摸清企业真实情况,把发现的问题梳理清楚,根据企业特点来制定下一步的问题解决方案。


近三年来,可以清楚地看到精益的思想已经在钢铁企业逐步扩散开来,上个月初在邯郸市武安地区,前任市长、现新武安钢铁集团董事长万喜河先生,邀请知为咨询去给当地的十几家钢铁企业做现场管理方面的宣讲,其中参会的冀南钢铁集团下属的金鼎重工,今年正在与知为咨询合作开展“精益现场管理6S项目”,是目前当地民营企业中唯一正在正规、有效及科学的推行现场管理的钢铁企业,而且已经取得初步成效,知为咨询也在积极的把金鼎重工现场管理提升这个项目做成武安地区的精益管理推广的起点与标杆,引导当地企业逐步走向精益化企业,但是前提是必须打好现场这个基础。现在多家当地企业已经联系我们想尽快去冀南钢铁或者包钢的现场参观,也把现场管理提升放到了日程上。


尤其是在政府和市场压力下,我们的企业必须面对现实,从基础管理抓起来,把过去依靠经验来治理企业问题的方式放下,借助先进的管理理念和方法提升内功。而且必须转换过来一个思想,现场管理不仅仅只是刷刷油漆、搞搞绿化和打扫打扫卫生,而是要以6S管理方法为工具,以降本增效为目标,为企业其他方面的管理水平提升打好基础。知为先现在给企业调研之后,是用数据来支持具体的咨询项目改善方案的,比如在项目周期内:降低多少库存、盘活多少占用资金、降低多少设备外委维修费用等很多数据,都是与金钱挂钩的,这些都是企业家们真正关心的点。今年知为咨询将在全国很多省份和地区都会举办公益性质的现场管理主题宣讲活动,也希望当地的企业积极来参加学习。


6月9日在“全联冶金商会会员大会”上,知为咨询董事长郑克杰再次为民营钢铁企业转型升级提出重要建议,将管理加技术双轮驱动的精益思想理念结合知为咨询多年来服务钢铁企业的经验,大力发展企业创新意识,加快从传统型企业迈向精益型企业的速度。会后,知为咨询与多家民营企业迅速达成合作意向,这预示着国内民营钢铁企业确实认识到管理提升对于企业现在发展的重要性。


2017年,知为咨询提出了咨询+咨询、咨询+信息化和咨询+智能化的战略方针,公司现在正在设计搭建一个平台,背后有一批包括信息化软件及设备方面的公司,知为咨询将结合这个平台,帮助企业在管理提升的基础上,匹配当前现有的信息化系统,如ERP和MES等,也可以帮助钢铁企业匹配适合企业需求的信息化软件及硬件,长远将自主及合作开发新软件,实现咨询+信息化。


而公司近年积极推行的“算账式咨询”模式,也得到越来越多的企业认可。在最近几个新的项目中,明确的预算出精益管理咨询项目可以给企业带来的效益,企业根据最终创造的效益来按照约定比例奖励咨询公司。当然,一切还是要靠真实的数据来说话,更重要的是企业得配合,共同完成预定的咨询改善方案,才能达到目标。而且今年对于民营钢铁企业,都给予一定优惠政策,在这企业转型的关键阶段,希望能给企业带来更多的帮助。


02

介绍一下关于编写《2017钢铁行业咨询机构报告》的想法及进展状况。知为咨询目前正与行业内其他几家权威机构和媒体共同策划和准备,整理这个报告主要目的是在中国钢铁企业转型升级的关键节点上,搭建一个公开、透明、可信的平台,对目前涉足钢铁行业的咨询机构做了统计调研,让我们企业根据自身需求选择最合适的咨询机构去合作,助力钢铁企业转型升级。报告涉及钢铁行业内已知的国内外咨询机构,所有数据均从各钢铁企业及咨询机构网站获取,不涉及任何隐私。


越来越多的钢铁企业开始在不同方面寻求咨询机构合作,其主要目的也是想借助外力解决企业问题,但是无论是管理或是技术咨询,都是“一把手工程”,尤其是管理咨询,更是体现了企业最高管理者的思想和洞见,代表了企业发展战略。但是我们也知道,很多企业和咨询公司做了项目后很难达到理想目标,关键就是没有找到适合自己企业或者真正能解决企业面临题的咨询公司,根本原因就是很多企业,尤其是民营企业,对在钢铁企业服务的咨询机构状况并不了解,所以我们出这个报告,就是希望给企业在选择咨询公司的时候有一个对照和参考,比如咨询公司的服务范围、做过哪些案例和服务过哪些企业,根据这些内容去匹配适合自己企业的咨询机构。其次,也想规范这个行业,规避那些不能真正帮助企业或者不规范的咨询机构和个人,因为知为咨询已经在钢铁行业服务了十二年了,对于这个行业内的状况非常了解,希望多为企业做出一些贡献。《2017钢铁行业咨询机构报告》预计将在2018年初发布,也希望得到业内其他组织和企业的支持。


03

知为咨询成立于2005年,公司现在是全联冶金商会常务理事单位,长期服务于以钢铁企业为主的大型流程型企业,用精益管理的思想和理念帮助企业全方位寻找运营及生产上的管理问题,提出有效和针对性极强的解决方案,通过调研、培训和实施咨询项目等模式,以帮助企业降本增效、提升管理水平为目的,从现实情况与长远目标综合考虑来制定改善方案,真正帮助企业解决实际问题,而且要落地。


知为咨询经典合作案例成果

1.  包钢集团精益管理推进咨询项目

(1)2015至2016年一年间,大宗原燃材料存货资金占用比计划降低了25.97亿元,降幅43.28%,节约利息支出9000多万;

(2)2016年,产成品存货资金较2015年初降低17.2亿元;

(3)减少铁路外发亏损10.42万吨,节约铁路运费1970万元;

(4)2014年完成精益改善项目205项,2015年完成精益改善项目369项,实现累计创造效益5.25亿元。


2.  中天钢铁6S+TPM咨询项目

在2015年初至年末

(1)机物料库存节约7100万元;

(2)机物料采购费用降低262万元;

(3)不要物排查费用降低2451万元;

(4)废钢处理节约333万元;

(5)机物料消耗降低5412万元;

(6)自主改善项目创造收益3839.2万元。


3.  九江线材精益设备管理TPM项目

(1)31862个状态受控点、设备状态受控,实现了设备管理措施的突破;

(2)设备故障率较项目启动时下降了42.6%。


4.  山西建邦集团精益物流优化项目

(1)仓储管理成本降低10%以上,约每年60万元;

(2)报废物资和不要物两项盘活资金164万元;

(3)特钢库总计盘活资金128万,降低资金占用34%;

(4)降低资金占用187万元。


这只是简单罗列了前些年合作的咨询项目中,一些涉及资金的数据,所以知为咨询的服务都是以数据来说话的,真正的给企业降本增效,最终完成项目开始时承诺给企业的各项指标。


2017年知为咨询的核心服务模块包括:精益现场管理、精益设备管理、精益全局化拉动式生产、精益安全管理、精益成本管理、精益质量管理、精益物流管理、精益人力资源管理和人才育成(培训)八个咨询模块。知为咨询将竭力为我国钢铁企业的转型升级与创新发展做出贡献。